今天是 2025年12月16日 星期二
——新疆美克化工發(fā)電車間運行二值質(zhì)量信得過班組建設(shè)紀(jì)實
在企業(yè)“質(zhì)量管理元年”，新疆美克化工發(fā)電車間運行二值牢牢把握“黨建為魂、質(zhì)量為綱”的核心方向，深耕質(zhì)量體系、人才建設(shè)與管理創(chuàng)新，斬獲自治區(qū)第11次質(zhì)量信得過班組建設(shè)二等榮譽，為基層質(zhì)量提升樹立典范。
一、黨建領(lǐng)航聚能：錨定質(zhì)量建設(shè)“主方向”
作為企業(yè)能源保障核心單元，運行二值在黨建引領(lǐng)下筑牢質(zhì)量根基。班組匯聚多崗位專業(yè)人才，高學(xué)歷占比超七成，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、持續(xù)改善”為目標(biāo)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的質(zhì)量責(zé)任組織架構(gòu)。在人才培育與質(zhì)量管控“雙抓并進”中，運行二值創(chuàng)新推行“一人一表”個性化培訓(xùn)方案與“四種人”崗位責(zé)任制度，分層培育技術(shù)骨干；同步健全全流程質(zhì)量管控機制，以“三律”管理確保設(shè)備穩(wěn)定與環(huán)保達標(biāo)，憑“兩票三制”規(guī)范作業(yè)流程，實現(xiàn)全年零安全事故。
在自治區(qū)質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗交流中，汽機崗位技術(shù)員胡吉雨以“黨建+質(zhì)量”實踐為核心，結(jié)合“隱患零容忍”具體案例作成果匯報，其扎實的實踐經(jīng)驗與鮮明的黨建特色獲評審專家高度認可。
二、理論比武筑基：夯實質(zhì)量認知“硬根基”
發(fā)電車間黨組織以“黨建引領(lǐng)匠心·技能點亮車間”為主題，舉辦覆蓋五大崗位、156名員工參與的技術(shù)大比武，采用“理論+實操”雙維度考核模式。理論考核深度融合工藝參數(shù)、安全規(guī)范與黨建理論，引導(dǎo)員工將個人技能提升與企業(yè)質(zhì)量發(fā)展同頻共振；實操環(huán)節(jié)創(chuàng)新“情景模擬+實地操作”形式，聚焦風(fēng)險識別、應(yīng)急處置與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全方位檢驗員工質(zhì)量管控能力。黨組織全程介入監(jiān)督，通過密封閱卷、黨員考評員亮身份履職等舉措，確?？己斯焦袑崒Ⅻh建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動質(zhì)量提升的強勁動能。
三、傳幫帶育新人：打造質(zhì)量傳承“人才鏈”
緊扣企業(yè)“人才培育”戰(zhàn)略方向，發(fā)電車間為新員工量身定制“三道成長套餐”，筑牢質(zhì)量傳承人才根基?！鞍輲熖撞汀币郧f重的“拜師禮”為起點，班長溫威叮囑新員工“在崗位中打磨本領(lǐng)，在實踐中傳遞質(zhì)量能量”，明確師徒傳承責(zé)任；“安全套餐”組織新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》，師傅王煒現(xiàn)場演示滅火器操作、安全隱患排查等技能，將“安全第一、質(zhì)量至上”理念深植心中；“技能套餐”通過帶教查管道、認設(shè)備、練操作，幫助新員工快速銜接理論知識與實操需求，順利完成角色轉(zhuǎn)變。
四、創(chuàng)新賦能提效：破解質(zhì)量管控“老難題”
針對傳統(tǒng)人工巡檢效率低、數(shù)據(jù)易遺漏、隱患響應(yīng)慢等痛點，發(fā)電車間引入二維碼智能巡檢系統(tǒng)。該系統(tǒng)集成設(shè)備參數(shù)、維護記錄、巡檢標(biāo)準(zhǔn)等信息，員工掃碼即可完成任務(wù)打卡、數(shù)據(jù)錄入與異常上報，實現(xiàn)巡檢全流程數(shù)字化管控。使得巡檢效率提升近40%，隱患閉環(huán)處理時間大幅縮短，成功規(guī)避多起潛在質(zhì)量風(fēng)險，推動班組質(zhì)量管控從“人工驅(qū)動”向“智能驅(qū)動”跨越。
五、成果印證實力：開啟質(zhì)量發(fā)展“新征程”
憑借黨建引領(lǐng)的凝聚力、技術(shù)比武的硬支撐、傳幫帶的人才力與創(chuàng)新賦能的驅(qū)動力，運行二值成功躋身自治區(qū)質(zhì)量標(biāo)桿行列。未來，班組將持續(xù)深化“黨建+質(zhì)量”融合模式，通過新疆質(zhì)量協(xié)會“會員風(fēng)采”專欄分享實踐經(jīng)驗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及自治區(qū)能源領(lǐng)域質(zhì)量提升注入基層班組的堅實動能。
新疆美克化工股份有限公司 谷美玲