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2月18日至20日，受國網(wǎng)哈密供電公司邀請(qǐng)，新疆質(zhì)量協(xié)會(huì)組織專家為該企業(yè)開展質(zhì)量管理小組培訓(xùn)。來自各部門的管理技術(shù)人員、QC小組長、小組成員50余人參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)老師按照新版標(biāo)準(zhǔn)要求，與舊版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)別對(duì)比，從問題積極性課題的十個(gè)步驟，創(chuàng)新性課題的八個(gè)步驟，結(jié)合案例進(jìn)行詳細(xì)解析。并鼓勵(lì)員工將學(xué)習(xí)的方法和技巧靈活應(yīng)用在實(shí)際工作中，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作方法，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)崗位成才。

通過本次培訓(xùn)，新學(xué)員對(duì)質(zhì)量管理小組的活動(dòng)程序和重要意義有了清晰的認(rèn)識(shí)，老學(xué)員對(duì)開展活動(dòng)的邏輯思維和技術(shù)方法應(yīng)用理解更加深刻。提升員工專業(yè)技能，強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，啟發(fā)創(chuàng)新思維模式，助力企業(yè)在質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。