今天是 2025年07月01日 星期二
標準對企業(yè)有著非常重大的影響，企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中，都必須有標準和規(guī)范，包括產(chǎn)品標準、質(zhì)量體系要求、工作流程等多種形式。正可謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在市場開拓、贏得顧客以及促進銷售等方面，標準活動也貫穿始終。但是在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，僅有一個、兩個或幾個孤立的產(chǎn)品標準是很難發(fā)揮作用的。標準化的作用要通過一個完整的標準體系才能有效地發(fā)揮。
1.企業(yè)標準體系的建立與運行，提高企業(yè)的管理水平
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)管理規(guī)范化、有序化、科學(xué)化，提高企業(yè)管理水平、工作效率和整體配合協(xié)作能力，標準化是有效的手段之一。企業(yè)建立以產(chǎn)品標準為核心，與配套標準共同形成一個有機整體的標準體系，把企業(yè)標準作為先進技術(shù)的載體，企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗積累的載體，并按照市場需求和企業(yè)的發(fā)展適時調(diào)整，把個人技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)積累起來，通過標準形式推廣新技術(shù)，為生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供共同準則和依據(jù)，使企業(yè)活動中各部門、各環(huán)節(jié)能有效合理地運作。
2. 標準實施及企業(yè)內(nèi)部的標準實施監(jiān)督與自我約束機制的建立，是提高企業(yè)素質(zhì)的有效措施
標準實施一方面與產(chǎn)品設(shè)計評審、質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量認證等工作相結(jié)合，各相關(guān)職能部門應(yīng)當以標準為依據(jù)協(xié)同推進。另外在經(jīng)營管理方面，企業(yè)管理方法、管理程序的規(guī)范化、有序化、科學(xué)化，使各業(yè)務(wù)部門標準化意識增強，學(xué)習(xí)、熟悉和掌握標準成為開展業(yè)務(wù)工作的基本功，使企業(yè)整體素質(zhì)得以提高。
3.標準化為企業(yè)應(yīng)用計算機、建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件
企業(yè)中推行計算機輔助設(shè)計(CAD），計算機輔助制造(CAM），計算機輔助工藝(CAPP），及計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS）需要大量的各類信息數(shù)據(jù)，包括各類標準與標準工程數(shù)據(jù)。實行計算機輔助標準信息系統(tǒng)的建立，可快速提供各類標準及標準工程數(shù)據(jù)。為實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源共享，還必須搞好信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化，建立信息編碼系統(tǒng)及其標準化，數(shù)據(jù)處理程序、各業(yè)務(wù)工作標準化、規(guī)范化，數(shù)據(jù)庫管理的標準化等。因此，標準化是企業(yè)計算機輔助管理信息系統(tǒng)建立與運行的重要基礎(chǔ)。
——摘自《企業(yè)管理人員質(zhì)量安全知識讀本》