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 為深入開展質(zhì)量提升活動(dòng)，夯實(shí)群眾性質(zhì)量管理基礎(chǔ)，1月21日至29日，受西部管道烏魯木齊輸油氣分公司邀請(qǐng)，新疆質(zhì)量協(xié)會(huì)組織專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司瑪納斯、克拉瑪依、烏魯木齊、王家溝4個(gè)作業(yè)區(qū)的10個(gè)QC小組及4個(gè)質(zhì)量信得過班組成果進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。

 專家結(jié)合《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》對(duì)質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建過程中的關(guān)鍵步驟、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及評(píng)審要點(diǎn)進(jìn)行講解，結(jié)合典型案例進(jìn)行講解，逐步解答了班組成果中存在的一些突出問題和疑惑，教方法，傳經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，推動(dòng)班組管理能力和建設(shè)水平不斷提升。

 隨后結(jié)合《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》，對(duì)QC小組選擇課題、活動(dòng)程序、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，在輔導(dǎo)過程中，質(zhì)量專家與小組成員互動(dòng)交流、解決QC活動(dòng)中存在的突出問題和“疑難雜癥”，為不斷提升企業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)能力和水平奠定基礎(chǔ)。4個(gè)作業(yè)區(qū)QC小組成員、班組長及班組成員等30余名學(xué)員參加本次活動(dòng)。