今天是 2025年07月07日 星期一
11月6日至11月10日，新疆質(zhì)量協(xié)會應(yīng)國家管網(wǎng)西部管道烏魯木齊輸油氣分公司邀請，組織質(zhì)量專家赴該公司瑪納斯作業(yè)區(qū)開展質(zhì)量提升專項活動。本次培訓共計6名學員參加。
為有效提升作業(yè)區(qū)一線員工質(zhì)量意識，更好地開展質(zhì)量改進活動，新疆質(zhì)協(xié)專家深入作業(yè)區(qū)，走訪工作現(xiàn)場、了解工作流程、體驗工作環(huán)境，針對作業(yè)區(qū)開展的質(zhì)量改進工作和選定的QC課題，詳細講解了QC小組活動的“四個階段，十個步驟”。在培訓過程中與學員交流互動，結(jié)合行業(yè)特點，從課題選題、原因分析、對策實施、效果檢查、工具應(yīng)用等方面進行剖析講解，引導(dǎo)學員掌握各階段共性要點，進一步將知識融會貫通。同時依據(jù)《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準則》，從基礎(chǔ)概念、核心理念、活動過程要求、班組改善等內(nèi)容由淺入深的進行講解。質(zhì)協(xié)專家通過理論結(jié)合案例的方式，引導(dǎo)學員運用流程化和標準化工作改善服務(wù)和管理質(zhì)量；將實施活動融入到日常質(zhì)量改進計劃，在工作中持續(xù)開展質(zhì)量改進。
通過本次培訓，使學員對質(zhì)量管理活動開展的方法有了更進一步的理解，為群眾性質(zhì)量管理管理活動搭建了良好的平臺，為企業(yè)持續(xù)推進群眾性質(zhì)量管理活動奠定了基礎(chǔ)。
