近年來，世界各國(guó)都把人工智能作為未來戰(zhàn)略的主導(dǎo)，從國(guó)家戰(zhàn)略層面進(jìn)行布局。我國(guó)也出臺(tái)“中國(guó)制造2025”，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)智造邁進(jìn)。在此背景下，各行各業(yè)興起一股擁抱智能化的熱潮，無論是垂直領(lǐng)域的海爾、美的，還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的百度、阿里、小米，都紛紛進(jìn)入。在此背景下，云米全屋互聯(lián)網(wǎng)家電赴美IPO上市，顯得格外引入矚目。
這家企業(yè)的上市，不僅成功打造出人工智能領(lǐng)域的“家庭物聯(lián)網(wǎng)第一股”，其創(chuàng)始人兼CEO陳小平，由15年傳統(tǒng)家電老兵到創(chuàng)辦家庭物聯(lián)網(wǎng)公司云米，由中國(guó)制造向中國(guó)智造成功升級(jí)的故事，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型具備一定的借鑒意義，更值得深挖。
創(chuàng)業(yè)就是要做出一些事情
2014年，正是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”響徹神州大地，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)生水起的時(shí)候，阿里巴巴赴美上市，首屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)召開，成立僅4年的小米總舵主雷軍和格力掌門人董明珠敲定了著名的10億賭約，而彼時(shí)的傳統(tǒng)企業(yè)卻因用一貫的競(jìng)爭(zhēng)模式無法獲得超常規(guī)發(fā)展而陷入反思和調(diào)整。
也就在這一年，陳小平接觸到小米生態(tài)鏈的負(fù)責(zé)人雷軍，雙方聊到小米生態(tài)鏈拓展方案的時(shí)候，他第一反應(yīng)是如果這個(gè)計(jì)劃做好了，那可是一個(gè)有著6000億體量的大盤子，比手機(jī)的2000多個(gè)億大了好幾倍。此前陳小平已經(jīng)在傳統(tǒng)家電行業(yè)擁有成功的職業(yè)生涯，但為了能夠把握住家庭物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新的風(fēng)口，他離開了傳統(tǒng)家電行業(yè)，成立云米，開始創(chuàng)業(yè)。
在陳小平眼里，做云米不僅是做品牌，更多的是想給消費(fèi)者傳遞一種未來的生活方式。為此，他從創(chuàng)業(yè)起就一直在思考企業(yè)的方向——用互聯(lián)網(wǎng)模式改造傳統(tǒng)家電企業(yè)。但方向的前景并不樂觀，因?yàn)橹袊?guó)的家電行業(yè)從來不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以輕易介入的。但陳小平也有自己的優(yōu)勢(shì)——他從流水線工人開始做起，擁有15年傳統(tǒng)家電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品非常癡迷，在這一點(diǎn)上，他與那些靠炒作涉足家電行業(yè)的企業(yè)家完全不同。
最終，綜合對(duì)人工智能+家電業(yè)的思考，他提出“全屋互聯(lián)網(wǎng)家電”的概念——基于物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品矩陣，通過AI技術(shù)的運(yùn)用，以云米小V為超級(jí)終端連接器，連接從凈水系統(tǒng)到廚房、客廳、臥室、衛(wèi)浴等全屋家電，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享聯(lián)動(dòng)，使各種智能設(shè)備由“被動(dòng)”服務(wù)向“主動(dòng)”服務(wù)轉(zhuǎn)變，讓千家萬戶真正實(shí)現(xiàn)全屋場(chǎng)景的智能互聯(lián)。通過云米的高科技，給人類的居家生活帶來顛覆性的體驗(yàn)。
擁有核心技術(shù)很重要
對(duì)于人工智能等新興行業(yè)來說，能否掌握核心技術(shù)，決定著企業(yè)未來在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定上的權(quán)重和話語權(quán)。用陳小平的話來說就是，如果一個(gè)企業(yè)連核心技術(shù)都讓別人干，那就不叫做產(chǎn)品，而是拼組裝了。因此，云米從創(chuàng)立起就非常注重創(chuàng)新，雖然成立僅4年有余，但已獲得專利授權(quán)628項(xiàng)，申請(qǐng)專利1000多項(xiàng)。
另外，云米還是軟硬兼?zhèn)涞幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)。一般的互聯(lián)網(wǎng)公司能做好軟件，但硬件能力不行。但云米不一樣，云米是一家制造公司，有著扎實(shí)的生產(chǎn)功底，在設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)制造上又借用了互聯(lián)網(wǎng)思維和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。對(duì)云米來說，打造一個(gè)爆品切入市場(chǎng)，不是硬性要賣多少錢，而是拿到用戶信息和用戶建立聯(lián)系，這樣才能為后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和打開用戶購買整套智能家電的藍(lán)海奠定基礎(chǔ)，這才是云米的機(jī)遇。
數(shù)百次試錯(cuò)只為解決一個(gè)痛點(diǎn)
在傳統(tǒng)家電巨頭，陳小平耳濡目染的是工程師們對(duì)產(chǎn)品的精益求精。創(chuàng)業(yè)后，他繼續(xù)保持這種對(duì)產(chǎn)品的極致追求，如為了做出一臺(tái)完美凈水器，陳小平和他的團(tuán)隊(duì)可以把方案改數(shù)百次，最極端的一次是十天熬了四個(gè)通宵。有一次產(chǎn)品準(zhǔn)備上市的時(shí)候，陳小平又推倒這個(gè)方案，原因就是“體積不夠小”。
他還借鑒小米死磕用戶體驗(yàn)的思路，從解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的角度打造產(chǎn)品。比如說，消費(fèi)者怎么去使用產(chǎn)品，有什么痛點(diǎn)，挖掘它，再結(jié)合AI技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。為此，他組建了一支負(fù)責(zé)云端技術(shù)研究和用戶分析的團(tuán)隊(duì)，專門對(duì)用戶的反饋結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，再轉(zhuǎn)化成軟件、系統(tǒng)、產(chǎn)品的升級(jí)。正是這種做極致產(chǎn)品的精神，云米做出來的凈水器引領(lǐng)了凈水產(chǎn)品走向集成水路、大通量無桶、精美工業(yè)設(shè)計(jì)等方向，單品銷量過十億，而彼時(shí)的凈水行業(yè)諸多ODM的品牌還在千萬級(jí)市場(chǎng)規(guī)模上掙扎。
老百姓用的起才是關(guān)鍵
在陳小平看來，互聯(lián)網(wǎng)家電當(dāng)然是高科技和未來趨勢(shì)，但在消費(fèi)升級(jí)消費(fèi)降維的大環(huán)境下，要真正普及到大眾家庭，價(jià)格上一定要美麗。云米除了進(jìn)行規(guī)?；纳a(chǎn)提高效率，還通過F2C新零售模式，在全國(guó)設(shè)立1000家云米全屋互聯(lián)網(wǎng)家電體驗(yàn)館，面對(duì)消費(fèi)者直接發(fā)貨，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低成本并讓利消費(fèi)者。
例如，云米的對(duì)開門智能風(fēng)冷無霜冰箱，僅售2199元，價(jià)格僅為進(jìn)口同類商品的三分之一。還有價(jià)格僅為9999元的家用電器五件套餐，將購買門檻降到普通人都能用得起的程度。此外，云米還計(jì)劃在未來再開1000家線下門店，布局到每個(gè)縣，重要區(qū)域會(huì)布局到鎮(zhèn)，確保產(chǎn)品出現(xiàn)在每個(gè)用戶身邊。
業(yè)內(nèi)人士指出，人工智能是一個(gè)偉大的人類歷史進(jìn)程，如果能抓住這一新興行業(yè)的機(jī)遇，將在全球價(jià)值鏈上占先機(jī)。目前，人工智能已經(jīng)形成國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。而要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，需要更多的高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家出現(xiàn)，將中國(guó)制造推向中國(guó)智造，中國(guó)制造才會(huì)更有未來。
源于：人民網(wǎng)