小實活新的群眾質(zhì)量管理活動蘊藏大能量
閱讀次數(shù):正在讀取 / 作者:admin / 更新時間:2016-08-02 /【字體:大 中 小】
——訪自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會會長王琳萍
新疆日報8月1日 經(jīng)濟視野版

自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會會長王琳萍(右)與質(zhì)量專家座談。 (圖片由自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會提供)
□本報記者/姚彤
“與企業(yè)自主抓質(zhì)量管理不同的是,質(zhì)量管理小組由生產(chǎn)一線員工自發(fā)組成,以提高質(zhì)量意識、綜合素質(zhì)、經(jīng)營效益為目的,開展形式多樣的質(zhì)量攻關(guān)、管理提升等活動?!?月21日,自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會會長王琳萍接受了本報記者采訪,通過梳理協(xié)會組織全疆企業(yè)連續(xù)37年開展質(zhì)量小組活動取得的成績,反映企業(yè)如何調(diào)動一線職工力量推進全面深化改革步伐。
“新疆的質(zhì)量管理小組活動呈現(xiàn)出了‘小、實、活、新’特點?!蓖趿掌冀榻B,從1979年開始,新疆已持續(xù)開展質(zhì)量管理小組活動整整37年,涉及領(lǐng)域從最初的一般制造業(yè),發(fā)展到了目前以石油化工、交通運輸、信息產(chǎn)業(yè)、機械機電等為主的13個行業(yè)中。
“‘小’是質(zhì)量管理小組最突出的群眾性特點。”王琳萍說,我們通常認為質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性大工程,需要高位推動、統(tǒng)籌生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)。也正是因為這樣,才需要有引導(dǎo)的開展群眾性質(zhì)量管理活動,讓全體職工都參與其中發(fā)揮作用。新鑫股份阜康冶煉廠節(jié)能降耗質(zhì)量管理小組就運用科學(xué)方法解決了濃水含鹽量高無法有效利用的難題,將濃水利用率從1%提升至69%,節(jié)約生產(chǎn)成本10多萬元。通過自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會的廣泛宣傳,這一方法成為了行業(yè)內(nèi)能源再利用的典型做法。
“實”則是從工作實際需要出發(fā)解決問題?!敖衲耆髽I(yè)投入質(zhì)量管理小組活動的經(jīng)費近9000萬元?!蓖趿掌颊J為,企業(yè)的大力支持說明對小組活動成果的認可,“上一年度,全疆一線職工開展的質(zhì)量管理小組活動為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟增加值7億多元,同比增加了2.5億元。這反映出,隨著企業(yè)的重視、小組活動的廣泛有序開展,群眾性質(zhì)量管理活動已經(jīng)逐漸取得成果,為企業(yè)創(chuàng)利呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢?!?/span>
因為是群眾自發(fā),“活”成為了質(zhì)量管理小組與生俱來的特點。自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會分析了全疆各企業(yè)近7000個質(zhì)量管理小組開展活動的方式,基本分為班組競爭型、專題攻克型、能手命名型三大類?!盀槠髽I(yè)增添活力也成為質(zhì)量管理小組延伸特點之一?!蓖趿掌急硎?,今年是“十三五”開局之年,在經(jīng)濟新常態(tài)下,各行業(yè)都出現(xiàn)了不同程度利潤減少,甚至虧損的情況,此時更需要將產(chǎn)能提升轉(zhuǎn)換為質(zhì)量提升。全疆企業(yè)堅持開展質(zhì)量管理小組活動,把企業(yè)經(jīng)營目標與小組活動目標緊密結(jié)合在一起,不斷提升企業(yè)整體管理水平和員工素質(zhì)。如今,各質(zhì)量管理小組成為了企業(yè)中最活躍的群體,為企業(yè)發(fā)展不斷增添著活力與動力。
“小、實、活屬于外在特點,‘新’是質(zhì)量管理小組的核心。”王琳萍說,“新”是質(zhì)量管理的魂,不論是企業(yè)主導(dǎo)的體系化質(zhì)量提升工程,還是一線職工自發(fā)開展的質(zhì)量管理小組活動,都離不開新方法、新技術(shù)、新理念,特別是在全面深化改革、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補”等肩負繁重改革任務(wù)的今天,更需要以“新”來支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
“雖然是一個發(fā)生在自助購電終端設(shè)備上的小問題,但能充分體現(xiàn)質(zhì)量管理小組的四大特點?!蓖趿掌冀榻B,大家在生活中經(jīng)常會遇到自助購電終端設(shè)備出現(xiàn)缺紙的現(xiàn)象。哈密供電公司有一個以崗位能手命名的質(zhì)量管理小組“姜華創(chuàng)新工作室”,運用紅外線識別、信息化等科技手段,從小問題入手,從工作實際需要出發(fā),最終解決的是窗口單位提升服務(wù)質(zhì)量“最后一公里”問題。公司評價他們“給全體企業(yè)職工上了一堂生動的質(zhì)量管理課”。
“廣泛開展的質(zhì)量管理小組活動,大大提高了職工參與質(zhì)量管理的積極性,逐漸形成了一線發(fā)現(xiàn)問題、一線解決問題,全員關(guān)注、全員行動的局面?!蓖趿掌急硎?,近年來,全疆質(zhì)量管理小組活動在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新意識得到不斷提升,經(jīng)濟、技術(shù)成果顯著。相信全疆企業(yè)的各類質(zhì)量管理小組將會在今后的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮出更重要的作用。